租赁或外包
租赁（或外包）又分为整体租赁（或外包）和单体营业项目的租赁（或外包）。
整体租赁和单体营业项目租赁，主要是由于业主对项目整体或部分单体营业项目无法掌控，或资源不足而无力经营管理，需要通过租赁（或外包）的形式交予外部经营管理。
此种方式，更是一种资本运营模式而不是水疗SPA的经营管理模式。如非特别需要，我们不主张采取租赁（或外包）的形式。
单聘职业经理人
由业主聘请独立总经理，采取总经理负责制。再由总经理牵头组成经营管理班子。这种管理模式目前在国内被广泛私营企业使用。与聘请国内、国际管理公司相比较，其特点如下：
优 点：
不需要支付额外的管理费；
投资商的可控性比较强，能够自始至终地贯穿投资商自己的经营管理思想，培养自己特定的企业文化。
缺 点：
经营资源的获取受到限制；
行业信息获取较慢，经营模式和服务产品的创新能力较差；
聘请独立总经理存在一定的信誉风险。
聘请国内品牌管理公司
随着水疗行业的不断发展，国内关于水疗SPA的管理公司近年来不断出现多个知名品牌。各品牌均具有一定的实力和各自的独特性。
其特点如下：
有一定的品牌影响力，使项目开业后迅速产生轰动效应，有力冲击市场；
提供适合于本土经营的管理体系，在较短的时间内管理上轨道，管理质量和服务质量有保证；
在经营方式上相对灵活，能随时根据市场变化而做出经营调整；
网络资源相当丰富，能保证管理、技术、服务人员等多方面的技术更新和支持；
能得到当地政府的政策倾斜和扶持。
目前，此模式深受国内绝大部分水疗会所业主的热捧和喜爱。
聘请国际品牌管理公司
聘请国际品牌管理公司，如:阿曼、悦榕等品牌，此方式优劣并存。
优 点：
有极强的品牌影响力，使项目开业后迅速产生轰动效应，有力冲击市场；
提供相对成熟的管理体系，管理质量和服务质量有一定保证；
利用管理公司的营销网络，提高项目在海内外的知名度；
有较高的品牌价值，消费者忠诚度较高。
缺 点：
管理费用比较昂贵；
经营方式不灵活；
本土文化对外来文化有较大的排斥性，容易产生水土不服现象严重。 |
