1 筹建计划编排
筹建计划包括项目总体进度计划，定货计划，徵人计划，培训计划，经营计划等。

2 功能布局设计最佳化
在经营需求的角度审验所有工程设计图纸，包括：功能规划合理性、空间分布合理性、空间分佈效率、管线分佈合理性、客流通畅性、物流通畅性、操作通畅性等。

3 建筑装饰方案最佳化
对所有建筑装修方案，包括装饰风格，装修实用性、材料选择、预算合理性、消防要求、环保要求等提出合理建议。

4 设备系统方案最佳化
审验所有设备系统设计方案，包括设备系统的必要性、先进性、预算合理性、易升级性、易维护性、其他客户使用情况，及消防安全要求、特行管理要求、环保排污要求和城建综合治理要求等。

5 节能方案最佳化
审验所有设备系统的节能状况，包括中央空调节能、中央热水节能、电梯节能、公共区域节能等。

6 用品方案最佳化
制定与审验所有用品的选择方案。

7 工程监管和验收把关
设备安装工程监督及验收把关，装修工程监督及验收把关，建立工程档案等。

8 保健技师与足浴技工的招募
全力整合保健技师与足浴技工资源，招聘一批专业推拿技师队伍，并做好专业的培训工作，创当地一流手法。

9 人力资源建立
为项目制订服务规范系统，并进行服务标准检测、评估。 包括岗位责任及人员编制定员，薪酬福利体系，人事管理制度，《员工手册》等。

10 企业文化与管理体系建立
引进尚水国际科学先进的项目管理企业文化、管理程式和规章制度，并为实施执行做好准备。管理体系建立包括组织机构，管理制度，管理工作流程、营业工作流程及文档系统、服务规范、质量控制等。

11 采购计划、订货合同
制定采购计划和标准（包括休闲设备、亚健康设备、餐饮设备、健身器材、美容设备、康体设备、家具、电器、洗手间用品、客房用品、布艺、印刷品、艺术陈设品等），具体采购实施由甲方采购部按有关规定执行。

12 征人与培训
制定全套征人与培训计划，逐步、分批、分层次的对项目全体人员进行理论及实践操作的培训。

1.负责项目的日常经营管理工作。

2.通过开源节流，为项目创造经营收入和控制成本。

3.坚持不懈地注入先进的经营模式与管理体系，为投资商培训一支具有良好职业素质和操守的管理队伍。

4.不断强化培训与管理好服务层面员工、技术员工、公关人员等，并保持人员更新，创当地一流技术队伍。

5.实施市场调研，制定并执行市场营销策略（包括产品、定价、广告宣传及品牌塑造）及预售方案。拟定和设计市场宣传推广计划，包括项目若干时间内的发展目标，年度营销计划，营销计划预算，营销活动管理等，全力推广VIP会员卡，尽快回笼投资。

6.按照《尚水国际管理手册》的标准对项目进行标准化专业管理，使其良性经营，目标取得当地较好的经济效益和社会效益。

7.每月25日前，向甲方提交项目经营的本月总结和下月计划。

8.每一个月的5日前向甲方提交反映上月项目实际经营情况的财务报表。

9.每个季度结束后20日内向甲方提交季度财务分析报告。

10.每一个会计年度结束一个月内，向甲方提交项目年度财务报告，说明本年度决算情况和经营成果。

11.竭尽全力完善、维护好场所内的硬件设施，使之能良性循环，确保项目常新、环境完美、不断完善和配套。

12.在运营管理期内独立实施全面经营管理工作。